越秀区哪里有蜜雪冰城加盟，蜜雪冰城在广州开了多少家

最佳答案这个看你想在哪个地区开店了，有的区域能做，有的区域做不了，具体还官方咨询为准。

加盟蜜雪冰城大概需要满足下面的几点要求：

1.创业者需要是具有民事行为能力的自然人或法人；

2.对打算开店的地区市场做了大量的市场调研和分析，对当地消费者的需求变化有一定的洞察能力；

3.身体健康，有一定的管理能力，能够保障加盟店在开业后的正常运转；

4.有充足的运营资本。

蜜雪冰城的条件很简单，有加盟意向的创业者都能顺利办理开店手续，在开店经营的过程中，总部会为加盟者提供大量的培训指导服务，这样就使加盟者即使没有经验，也能够顺利的开店经营，而不需要有太多担心。选择这个品牌投资开店的人越来越多，除了品牌实力外，简单的条件和总部扶持也是主要原因。

填写完之后可以跟招商经理取得联系，详细了解一下可以开店的区域再计划开店。

最佳答案因为性价比高，它从2元冰淇淋3元柠檬水开始，逐渐丰富了它的种类。它可以被称为一种默默致富的模式。在众多茶饮店了，许多茶饮的个体企业家会骂它是一个行业搅屎棍，而且很难提高的价格会随着它的到来而陷入混战。然而，它无意挑起价格战。它总是按照自己的节奏和价格体系有条不紊地开店。混战由此产生，但这与此无关。

有价格低廉、质量高、群众基础广的优良基因。当时，人们对高端产品的理解是购买成本高，毛**。然而，在这样做之后，发现成本也高得令人望而却步。更大的面积和更好的装饰。店员的整体形象和素质高，劳动成本高。高端群体是知识渊博的人，新产品研发的趋势应该跟上。综上所述，高端是整体的系统提升。当时，蜜雪冰城创建团队的圈子缺乏认知等人。然而，蜜雪冰城也有自己的麻烦，因为其高性价比，经常被对手攻击为*丝品牌。

同样，2018年底至今，蜜雪冰城也开始了一系列品牌行动。2018年，它在越南河内开设了第一家店铺。2019年初，签约数据远远不够。2019年年中，商店数量将达到6000家。长期以来被视为低端品牌的冰雪城，正在不断演变。阿里的企业价值观中有句谚语:“唯一不变的是变革。”

就实惠和高品质的基因而言，不断进化和保持创业心态的蜜雪冰城不禁让人想起几千年前的一场农民起义。农村包围着城市，从金字塔底部升起的拼多多也是如此。

最佳答案开7000家门店关店率只有1%，蜜雪冰城是怎么做的？

开7000家门店关店率只有1%，蜜雪冰城是怎么做的？轻餐饮虽然小，做大了也不得了。轻餐饮想做大就要上规模，但是我们都知道，做一家店容易，一旦当门店从5家做到50家，就有一个坎儿，突破了，再从50家做到200家，还会遇到坎儿，再突破，从200家做到500家，从500家做到1000家，从1000家做到2000家，这中间的每一个节点遇到的坎儿，就像是一道道巨大的鸿沟，如何跨越这一道道鸿沟，持续增长，是每一个做轻餐饮老板的困惑？我能告诉老板们的一个事实，这些困惑，老板们都曾遇到过，包括一些大品牌，但是也有例外，有一家公司，成立以来从来没有遇到门店增长的困惑，这家公司是茶饮行业的一个隐形冠军，全国门店存活数量7000家，不仅存活，而且活得很滋润，举个数字说明，2018年仅仅河南一个省的门店全年的营业额就做到5个亿，这家公司就是蜜雪冰城。蜜雪冰城不仅没有遇到增长的困惑，还有一个事实更可怕，蜜雪冰城的关店率近两年只有1%，远远低于同行。而美团2018年统计的茶饮行业关店率高达80%。关店率低主要得益于蜜雪冰城的平效极高，蜜雪冰城的门店平均平效达到了4000元，要知道星巴克的平均平效也只是6000元。那么蜜雪冰城如何打造这么高的平效呢？过去，我在蜜雪冰城任大区经理，曾见证过蜜雪冰城每年三倍速的增长过程，最终明白一个道理，永远关注顾客，从顾客的角度看问题，思考问题，才是增长的王道。从顾客角度看问题，这句话谁都知道，谁都会说，但是真正去做，可有天壤之别，就拿上新品来说吧！我们来看一看蜜雪冰城是如何上新品的。蜜雪冰城是有节奏地上新品的。第一步，2018年底，围绕自己的品牌资产制定2019年计划。第二步，2019年初根据计划制定19年全年推广目标。第三步，根据目标集中火力。第一步，2018年底，围绕自己的品牌资产制定2019年计划品牌资产，就是能给品牌带来效益的消费者的品牌认知。首先让我们来认识一下蜜雪冰城的品牌资产：

第一资产，蜜雪冰城最大的品牌资产是名字，是蜜雪冰城四个字和LOGO雪王第二资产，Slogan~我爱你，你爱我，蜜雪冰城甜蜜蜜第三资产，高质平价的招牌产品～摩天脆脆，摇摇奶昔，现切现捣冰鲜柠檬水第四资产，冰淇淋音乐节上面这四点就构成了蜜雪冰城的品牌资产。为什么仅仅是这四点呢？因为我们做品牌的根本目的是获得效益，那些不能为品牌带来效益的事情，我们要放弃，能给品牌带来效益的事情，我们就要坚持去做，所以只保留最重要的四点。盘点了蜜雪冰城的四点核心品牌资产，我们营销工作要从哪一点发力呢？答案是第三点，因为前两点是长期的品牌资产积累的工作，只能带来隐形的业绩增长；而后面两点能够直接带来业绩的增长，这个第三点就是创新产品的推广，第四点就是造节，像阿里巴巴造的光棍节一样。推广规划18年底，蜜雪冰城就制定了2019年全年的推广计划——2月--珍珠奶茶Q弹 元宵节团团圆圆3月--新品上市 摇摇奶昔 喝前摇一摇（创新产品，重点推广）4月--冰淇淋音乐节（每一年蜜雪冰城的必修课）5月--手捣满杯香橙6月--三拼霸霸奶茶 致敬父亲节（为外卖平台单独开发的产品）7月--经典港式饮品 满杯料超过瘾 杨枝甘露8月--七夕 对你万千宠爱 送你冰摇提提9月--开学吃货节 消费满十元 送5折吃饱卡10月--拍抖音 喝冰淇淋红茶 喊话你的爱豆11月--脱单节 焦糖玛蹄暖 桃花运满满就是一整年的产品推广规划，总共10个月，每个月要做推广，但是工作重点投入哪个月？第二步，2018年底根据计划制定19年全年推广目标蜜雪冰城2019年的推广目标是全面提升门店营业额30%，新增签约优质店面数量1000家。根据以往的数据显示，蜜雪冰城门店营业额最低的月份是3月和11月，招商加盟数量从3月抬升，10月以后开始下降，所以门店营业额通过上新品来全面拉动，重中之重放在3月初，让传统的3月淡季通过市场的推广变得不再淡。新增优质门店1000家，那么咨询加盟数量要达到10000家，通过十比一的筛选，才能达到签约目标。

1.提前推广夏季是招商的旺季，也是门店的旺季，三月份四月份做推广最有效，蜜雪冰城把所有的资源投入到三，四月份。2.重点推广摇摇奶昔因为它是一个创新产品，摇摇奶昔是蜜雪冰城早几年从菜单上下架的一个产品，下架的原因是因为出杯复杂又耗时间。2018年，蜜雪冰城的研发团队把这个产品经过创新重新挖掘出来——冰淇淋 果酱 茶汤 冰块 摇骰子。（创意是直接在杯子里加入冰块，冰块 代表 骰子）。不仅如此，摇摇奶昔还具备了成为一个爆品的所有要素：好喝，好看，好玩儿，再抓住3月最佳推广时期，把上市的动静搞大一点，火爆是一个大概率的事情。3.冰淇淋音乐节五月是一年一度的冰淇淋音乐节，四月提前推广宣传造势。4.其它常规宣传其他月份节日或者产品的推广，相比三四月份不作为推广的重点，可以在终端门店宣传物料更新上下点功夫。品牌部把各项工作安排好了以后，公司各部门就开始了具体的落地工作。第三步，根据目标集中火力第三步有两个重点，第一是三月初摇摇奶昔全国上市，第二是四月初到五月底冰淇淋音乐节活动引爆。先来看三月初摇摇奶昔全国上市，推广的方式：借力抖音推广的主题：新品上市 摇摇奶昔 喝前摇一摇抖音拍摇摇奶昔 瓜分66000现金推广过程：第一：终端氛围的布置第二：要想活动效果不打折扣，好的活动需要强大的执行力。抖音摇一摇的活动，前期动员了蜜雪冰城体系的员工，加盟商，加盟商的店员总共15000+人次全部下载抖音，培训抖音平台的传播规则和禁忌，培训完后要求大家必须参与进来拍第一波抖音视频。第三：产品未到名先到。由于蜜雪冰城遍布全国总共6000多家门店，所以摇摇奶昔的产品上市分三波，第一波河南市场；第二波中部六省；第三波其他省份。在这期间，河南的顾客喝到产品的同时上传了抖音视频，而中部六省上市，中间会有一个时间空档，于是很多山东，河北，湖北的顾客在家里刷到了河南上传的视频，激起了好奇心，就迫不及待的到蜜雪冰城门店询问有没有摇摇奶昔。

再来看四月初到五月底冰淇淋音乐节活动引爆三月很快过去了，翻开前面讲的产品推广日历，到4月份，蜜雪冰城该造节了，就像阿里巴巴造出了光棍节，蜜雪冰城要造一个可以做50年，100年的节日——冰淇淋音乐节。蜜雪冰城冰淇淋音乐节活动主题蜜雪冰城冰淇淋音乐节 群星大咖 等你来袭蜜雪冰城冰淇淋音乐节 喝产品抽门票大奖蜜雪冰城这个音乐节活动的推广，在今年的四月份开始，提前预热，无论新老顾客，全部被卷入一个蜜雪冰城打造的节日氛围里，给顾客一个购买的理由，喝蜜雪冰城的产品，万一中大奖了呢！由于活动参与的门槛比较低，买满20元的产品就可以参与，蜜雪冰城的产品平均价格10元以下，直接激活了单个顾客买两杯的产品这个行为的发生概率，从而提高了门店的营业额另外要特别注意的是：冰淇淋音乐节这种大型节日的推广，是一种仪式，所以必须每年都要以同样的形象，同样的主题，固定的时间推出，出现在顾客的面前，要的就是蜜雪冰城冰淇淋音乐节这个品牌资产的持续不断的积累能量，10年，20年，甚至50年，100年，重复才能积累价值，建立影响力，从而有了顾客的集体记忆，集体行动。所以品牌靠重复才能积累长期的价值。推广的效果全国门店，平均营业额同比提升百分之三十。草莓果酱3，4月份销量约等于2018年一整年的销量。全国同期门店加盟咨询量提高50%，门店签约率提高30%。总之，三月初摇摇奶昔全国上市，四月初到五月底冰淇淋音乐节活动引爆。不仅带来企业业绩增长的同时，还给蜜雪冰城品牌资产带来长期的效益。

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开7000家门店关店率只有1%，蜜雪冰城是怎么做的？

开7000家门店关店率只有1%，蜜雪冰城是怎么做的？

轻餐饮虽然小，做大了也不得了。轻餐饮想做大就要上规模，但是我们都知道，做一家店容易，一旦当门店从5家做到50家，就有一个坎儿，突破了，再从50家做到200家，还会遇到坎儿，再突破，从200家做到500家，从500家做到1000家，从1000家做到2000家，这中间的每一个节点遇到的坎儿，就像是一道道巨大的鸿沟，如何跨越这一道道鸿沟，持续增长，是每一个做轻餐饮老板的困惑？

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我能告诉老板们的一个事实，这些困惑，老板们都曾遇到过，包括一些大品牌，但是也有例外，有一家公司，成立以来从来没有遇到门店增长的困惑，这家公司是茶饮行业的一个隐形冠军，全国门店存活数量7000家，不仅存活，而且活得很滋润，举个数字说明，2018年仅仅河南一个省的门店全年的营业额就做到5个亿，这家公司就是蜜雪冰城。

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蜜雪冰城不仅没有遇到增长的困惑，还有一个事实更可怕，蜜雪冰城的关店率近两年只有1%，远远低于同行。而美团2018年统计的茶饮行业关店率高达80%。关店率低主要得益于蜜雪冰城的平效极高，蜜雪冰城的门店平均平效达到了4000元，要知道星巴克的平均平效也只是6000元。

那么蜜雪冰城如何打造这么高的平效呢？过去，我在蜜雪冰城任大区经理，曾见证过蜜雪冰城每年三倍速的增长过程，最终明白一个道理，永远关注顾客，从顾客的角度看问题，思考问题，才是增长的王道。

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从顾客角度看问题，这句话谁都知道，谁都会说，但是真正去做，可有天壤之别，就拿上新品来说吧！我们来看一看蜜雪冰城是如何上新品的。

蜜雪冰城是有节奏地上新品的。

第一步，2018年底，围绕自己的品牌资产制定2019年计划。

第二步，2019年初根据计划制定19年全年推广目标。

第三步，根据目标集中火力。

最佳答案因为性价比高，它从2元冰淇淋3元柠檬水开始，逐渐丰富了它的种类。它可以被称为一种默默致富的模式。在众多茶饮店了，许多茶饮的个体企业家会骂它是一个行业搅屎棍，而且很难提高的价格会随着它的到来而陷入混战。然而，它无意挑起价格战。它总是按照自己的节奏和价格体系有条不紊地开店。混战由此产生，但这与此无关。

有价格低廉、质量高、群众基础广的优良基因。当时，人们对高端产品的理解是购买成本高，毛**。然而，在这样做之后，发现成本也高得令人望而却步。更大的面积和更好的装饰。店员的整体形象和素质高，劳动成本高。高端群体是知识渊博的人，新产品研发的趋势应该跟上。综上所述，高端是整体的系统提升。当时，蜜雪冰城创建团队的圈子缺乏认知等人。然而，蜜雪冰城也有自己的麻烦，因为其高性价比，经常被对手攻击为*丝品牌。

同样，2018年底至今，蜜雪冰城也开始了一系列品牌行动。2018年，它在越南河内开设了第一家店铺。2019年初，签约数据远远不够。2019年年中，商店数量将达到6000家。长期以来被视为低端品牌的冰雪城，正在不断演变。阿里的企业价值观中有句谚语:“唯一不变的是变革。”

就实惠和高品质的基因而言，不断进化和保持创业心态的蜜雪冰城不禁让人想起几千年前的一场农民起义。农村包围着城市，从金字塔底部升起的拼多多也是如此。

最佳答案我相信每个人都会熟悉提到蜜雪冰城。平均来说，在3到5公里的街上，你会看到蜜雪冰城的身影。在小商店里，大门前总会有长长的队伍。蜜雪冰城赢得了许多男孩和女孩的爱。那么它是如何发展的呢？让我们来看看。

始于1997年的蜜雪冰城已经繁荣了22年。公司简洁完善的结构和高效的运作是从22年积累的数量变化到自然变化的质的变化。从冷饮销售开始，现已发展成为以新鲜冰淇淋和茶饮料为主要成分的全国性连锁饮料品牌。它是一个集产业投资、连锁经营和品牌管理于一体的多元化企业。蜜雪冰城的最终目标是成为一个简单、专注、受人尊敬的“长虹”品牌。

除了传下来的口碑，吸引人们注意力的是蜂蜜冰雪城的价格。1997年，新成立的蜂蜜冰雪城只卖1元的冰淇淋。即使现在，冰淇淋和茶的价格大多集中在4~10元。用消费者的话来说，“花几元买一大杯美味的饮料很超值。”在蜜雪冰城，产品质量始终是核心。价格贴近人们的原因是因为创始人的想法是让人们享受高性价比的冰淇淋和茶。第二是因为公司的供应系统很完善，所有成本都在控制之中。

公司负责经营管理、研发、生产、储存和物流。蜜雪冰城开放了所有环节和渠道，形成了一条完整的品牌运营、研发、生产、物流和运输的产业链。实现了从原材料采购、研发、加工生产到商场销售的无缝衔接。它不仅提高了效率，而且节省了大量资金。这就是他们的核心竞争力所在。

最佳答案蜜雪冰城有上万家门店。

蜜雪冰城，是张红超于1997年在郑州成立的冰淇淋与茶饮的品牌。经过20余年的发展，全国门店数量超过一万家，覆盖31个省（市、自治区）并正在积极开拓海外市场。蜜雪冰城致力于让全球每个人享受高质平价的美味，始终秉承“近者悦，远者来；以奋斗者为本，以顾客为中心”的理念，用优质的原材料打造产品，以优质的团队服务顾客。为做好每一支冰淇淋、每一杯茶饮，蜜雪冰城品牌由三大产业链（研发生产、仓储物流、运营管理）共同协作，使蜜雪冰城在国内饮品行业稳步成长，并致力于推动全球冰淇淋与茶饮行业更好、更快发展。

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