肯德基是加盟店还是直营店好，肯德基是加盟店吗?

优质回答肯德基是一个美国连锁餐饮品牌，在bai进入中国市场之后，成立了中国肯德基总公司，负责在国内市场的运营管理和推广宣传。从1991年开始就采用连锁经营方式拓展市场，如今在全国各地已经拥有很多的连锁店面，影响力及知名度也是有目共睹。作为一个美国跨国连锁餐厅，在整个全球的速食炸鸡连锁企业当中也是名列前茅的。

品牌创始人是哈兰·山德士上校，从1939年创立至今已经有八十年的时间了，公司总部位于肯塔基州路易斯维尔。主要经营项目就是炸鸡等快餐食品，它的出现为人们提供了便捷的用餐服务，也改变了人们的用餐习惯和生活理念，并根据时代发展和生活追求的变化，不断创立改良，做到与时俱进，尤其是经营管理方面的制度体系一直在不断完善。

肯德基现隶属于百胜餐饮集团，为了能够得到长远的发展，还制定了品牌发展战略，与百事可乐联盟，壮大了实力，也提升了品牌价值和市场地位。这种资源共享和强强联合能够发挥出更好的体验，也能创造出更多的价值和营收，每年固定销售百事公司的碳酸饮料，营业额不断增多，也成功站稳了市场，取得了庞大的规模和营销网络。

近年来公司开始转变发展战略，将餐厅类别划分为高价餐厅和平价餐厅，从而扩大了消费群体的覆盖率，这也是它能够在市场上迅速发展的关键所在。无论是对产品的研发，还是对品牌的营销及宣传推广，都投入了不少资金，也利用全新的商业发展模式，取得了进一步的成功，尤其是在中国市场上的销售业绩年年递增。

KFC肯德基加盟优势

1、人性化的智慧之选方式和多种加盟店类型都是可以任由加盟商选择的，目前既有高价餐厅，也有平价餐厅，市场定位准确，消费群体的覆盖率迅速提高。店面大小和选址的商圈地段，同样能够以自身实际情为准，当然总部也会提供扶持指导，确保智慧之选可行性，制定合理的方案来控制和成本之后，就不会有什么后顾之忧了，

2、品牌本身的知名度很高，可以说是西式快餐的楷模和标杆了，在享受品牌商标使用权之后，就能够充分利用这个品牌优势，轻松得到公众的认可和信赖。而且连锁系统也是统一的，此时无论是整体的形象、店员的服装及店内使用的餐具桌椅及设备等都是一样的，从而让品牌更好辨识，来光顾的人会纷纷不断。

3、总部有自己的原料供应链，已经与很多企业和厂家达成了合作关系，直接将这些原料设备提供给加盟商，给予优惠政策的同时也会有免费的售后服务，这样就不用担心会因为设备故障或产品质量问题妨碍了正常的经营。它有自己的物流配送团队，也在不断完善配送体系，从而让加盟商更加的轻松省心还省钱。

4、多年来肯德基已经形成了自己的运营体系和管理模式，并取得了成功，而每个加盟店都会得到这个运营管理的标准手册，直接按照成功案例来复制店面即可，非常的方便快捷，少走弯路还能轻松走向成功。另外总部定期投放广告，提供宣传推广支持，当品牌知名度不断提高之后，店里所能得到的利益就更多了。

5、在营销方面的创立突破也能对加盟店的发展起到巨大的推动作用，无论是开业前，还是节假日，都会策划营销方案，尤其是与一些团购平台合作之后，优惠就更多了。提供外卖和团购，并提供堂食服务，提升顾客的用餐体验，就会让店里人气爆棚，还会在市场上迅速占有一席之地，能力是毋庸置疑的。

KFC肯德基加盟流程

1、合作咨询

加盟商向在线客服咨询合作事项，索取有关KFC肯德基加盟资料。

2、实地调查

到总部考察了解、项目介绍、培训基地考察、咨询答疑。

3、资格评估

申请填写《加盟申请表》，总部根据申请人提交的相关资料进行加盟资格评估。

4、签订合约

加盟资格审核后，双方正式签订加盟合同。

5、选址建店

根据KFC肯德基加盟商提供的选址情况，确定项目的选址可行性。

6、店铺装修

设计部提供装修方案并予以指导。

7、人员培训

根据开业计划，提前选送人员到总部直营店接受全程店面实务培训。

8、开业筹备

①确定好开业时间。②确定要开业优惠并提前宣传造势。③确定好开业活动内容及开业活动流程。④试营业看看运营情况，若有不足之处则及时处理好。

9、开业

总部持续关注KFC肯德基加盟者的经营情况，并给予经营指导与帮助。

优质回答只需要800万的资金就够了

他是直接把店转让

这也算是加盟的一种吧

麦当劳为何迟迟不在内地特许经营

晁阳说:[事实上.麦当劳公司一直很关注中国特许经营的发展动态."早在1999年在凯宾斯基饭店举办的特许经营展会中.香港亚太总部负责特许经营的工作人员便前来参观.了解特许经营在内地的进展.那么.麦当劳公司何以迟迟不愿在中国采用特许经营方式开店呢晁阳认为原因不外乎以下几点:

一是市场环境.刚刚进入中国时.麦当劳公司并没有把握让中国人接受他们的食品.事实证明.很多在美国卖得好的东西在中国不一定卖得好.食品也是如此.对于这一点.麦当劳是很清楚的.麦当劳总部人员曾经说过.麦当劳在中国内地生意的好坏会决定他们是否在此开展特许加盟店.因此在中国经过一段时间的市场摸索是有必要的.

二是环境方面.环境包括诸多方面.但法律方面是一个重要因素.很难想像象麦当劳这样的世界品牌倘若在中国内地受到影响后.得不到法律保护.其在全世界范围的损失程度.在资讯发达的今天.麦当劳在任何一个地方发生的不利事件会很快传遍全世界.对这个系统造成难以估量的影响.鉴于中国缺乏商业特许经营方面相关的法律.麦当劳在特许的路上起步很谨慎.

第三就是当地加盟者对特许经营的理解程度.加盟者能否遵守加盟者守则.是否有能力经营独立的店铺等都会直接影响特许加盟店的效果.在不了解中国加盟者的情况下.麦当劳只能采取合资的方式开店.此外.东西方文化的差异.也在一定程度上加大了特许经营在中国的推进难度.

中国人民大学的于显洋副教授认为:东方人尤其是中国人多数都有老板情结.从潜意识上大家都不甘于人下.而开展特许经营就是在盟主的统一协调下进行经营活动.加盟者自己发挥的空间有限.在这种文化氛围下.中国开展特许经营的土壤并不象想像中那样肥沃.麦当劳在我国台湾省开业17年之后.才吸纳了第一家加盟店.或许从某种程度上说明了这一点.内地开展特许经营环境不成熟.看来是麦当劳不吸收加盟店的主要原因.

在市场方面.随着近几年麦当劳的食品被市场接受程度的提高.应该说洋快餐在中国是有市场的.但是不容忽视的现实是.由于特许经营在中国开展的时间相当短暂.国内对特许经营概念的理解并不深刻.国内一些快餐企业.创造一个品牌后.只想到收加盟费和权益金.而加盟者也认为仅靠一笔加盟费就足以加入到此体系.在业内专家看来并不是真正的特许经营.事实上.特许经营的核心.就是特许盟主和加盟者让双方最具优势的地方实现互补.发现.激发加盟者的优势是特许企业需要认真思考的东西,同时加盟者在加盟后需要投入大量资金.通过努力把企业经营好.并在此过程中来使双方获得一种长期的发展.对于这一点.国内无论是盟主还是加盟者的认识都还不够.目前中国内地一些著名特许经营品牌.如马兰拉面.百援汽车等纷纷放慢发展.也印证了目前中国特许经营的环境现状.

肯德基特许加盟给麦当劳带来了什么

但是.一样是国际名品的肯德基.却早在1993年便在西安开出第一家特许加盟店.现在已经有近20家加盟店的现象又如何解释呢这使得业内人士不禁要问.肯德基的适应能力更强吗此时麦当劳公司决定在中国内地发展特许经营.难道是中国发展特许经营的条件已经成熟还是重压之下别无选择可以说.麦当劳餐厅在中国已经运营了10年的时间.在本土也培养储备了一批有经验的管理人员.如果此时推出特许经营.内地也已经有一批懂得麦当劳餐厅运营的人才.这无可厚非.

再看看肯德基近年来在中国的发展历程.或许我们能够得到答案.作为麦当劳的老对手.肯德基早在1987年便涉足内地餐饮市场.到2000年年底.肯德基在中国内地的餐厅达到400多家.远远超过麦当劳的340家.同时在新生代市场监测机构联同英国市场研究局.美国天盟公司对中国20个大中城市的调查也一定让麦当劳大吃一惊.调查显示:27.8%的居民宣称自己是肯德基的常客.大大超过麦当劳的18.2%.看到肯德基在中国的发展远远超过自己.并从中国市场获取丰厚的利润后.麦当劳肯定不愿甘于人后.如果不能在中国这块潜在的最大市场与竞争对手形成均势的局面.很难说麦当劳在中国的经营是成功的.残酷的现实是:和肯德基在中国的发展进程相比.麦当劳显然已经落后了.尤其当肯德基宣布自己无论在门店数.销售额.市场美誉度方面都已经成为中国快餐业名副其实的第一的时候.麦当劳更不愿意看到自己在以后的较量中还处于落后的尴尬处境.如果麦当劳在中国发展的步伐仍然慢半拍甚至一拍.麦当劳在中国市场竞争中处于劣势地位的趋势将更加明显.

加盟麦当劳并不容易

对于餐饮企业来说.特许经营是实现扩张的最有效.最迅速的方式.尽管规避投资风险也是特许经营最主要的优点之一.但任何一家特许加盟店一旦经营失败.便会对整个体系造成不可挽回的损失.因此对于如何尽快在中国探索发展特许经营的道路.同时在发展上保持不被肯德基甩得太远.麦当劳显然还有很多工作要做.否则在中国市场上就有被对手击垮的风险.这麦当劳应该是最清楚不过的.看来.这才是迫使麦当劳在中国市场发展特许经营的主要原因.

不过.想加盟麦当劳其实也很难.对于麦当劳决定从明年开始在内地开展特许经营.业内专家认为.要想加盟麦当劳并非易事.晁阳就表示:麦当劳公司对加盟者的管理水平要求较高.目前中国符合麦当劳要求的加盟者寥寥无几.即使在国外.麦当劳对于加盟者的选择也是相当苛刻的.在部分国家.申请人需要具备麦当劳工作10年的经历.才有资格申请成为其加盟者.麦当劳认为10年的时间可以充分了解一个人是否具备相应的才能.能否找到足够的资金.能否运营好一个店面.当然麦当劳选择加盟者还有很多种方式.但是他们主要考虑的方面大体是一致的.据说1999年麦当劳从台湾地区上万个申请人中.只选择了3个人作为其加盟者.加盟难度可见一斑.

晁阳认为.目前中国不少人对特许经营的理解相对较浅.很多想向麦当劳递出申请的人.会发现加入麦当劳之后的做法和他们最初想像大不一样.可能最初他们只是认为这是一个好的生意.投入后就可以赚钱.应该说有这种概念的人很多.但实际上麦当劳并不需要这样的加盟者.任何著名特许企业需要的都是能扎扎实实和企业相融.维持企业持续发展.对整个公司体系和特许经营都有深刻了解的加盟者.麦当劳也不例外.那些想加入麦当劳的潜在受许人.起码要具备以下四个条件:一是具备企业家的精神和强烈的成功欲望,二是有较强的商业背景.尤其是处理人际关系和财务管理的特殊技能,三是愿意参加培训项目.培训项目需要全力以赴.并可能需要一年或一年的时间才能完成,四是具备相应的财务资格.

因此.可以想像即使麦当劳在中国开展特许经营.开始时的也不会太快.中国内地加盟肯德基需要800万元人民币.相信加盟麦当劳的资金也不会太少.目前在香港购买一家新的麦当劳餐厅大约需要330万元港币.再加上数额不菲的加盟费.想成为麦当劳大家庭中的一员.需要具备相当的经济实力.

优质回答     KFC肯德基以独特的美食制作技术让人们享用到了各种口味的小吃，同时也让美食爱好者们领略到了中华小吃的美食绽放，让投资者们获得了一次难得的致富商机。那么，KFC肯德基分别有哪几种加盟模式？加盟复杂吗？下面随肯德基官网网小编一起来了解下吧。

一、自愿加盟

自愿加盟是由KFC肯德基加盟商自主意愿想要加盟该品牌，通过品牌商发布的联系方式与品牌商进行联系。接下来，如果加盟商依旧想要加盟KFC肯德基，加盟商需带好证件，由负责人带领加盟商进入总部，进行对加盟资格的审核。经过审核后。KFC肯德基品牌商确认允许加盟后方可开店营业。这种方式是最常见的加盟方式。

二、特许加盟

特许加盟虽说与自愿加盟比较相像，都是由KFC肯德基加盟商进行申请，由总部核实后，同意加盟商进行开店。但是其中费用的问题却并不相同。自愿加盟的KFC肯德基加盟店均为加盟商付款，而加盟店也全权由加盟商进行运营管理。

而特许加盟，KFC肯德基店铺是由加盟商与品牌商双方共同承担。加盟商负责店铺的装修装潢，而品牌商负责各种机器，原材料的供给。品牌商对加盟商拥有控制权。KFC肯德基加盟商对店铺拥有管理权，但品牌商对店铺也可以提供相应的建议，一些必要情况下品牌商可以直接下达决定。KFC肯德基店铺所赚盈利由双方协商进行分享。

三、委托加盟

委托加盟与自愿加盟刚好相反。KFC肯德基加盟商在加盟时只需支付一小部分费用。开店所需设备器材，经营技术等等花销均由品牌商承担。因此，店铺的所有权归总部所有。加盟商仅拥有经营管理的权利。并且，店KFC肯德基铺所赚利润必须由品牌商进行分配。

KFC肯德基加盟店铺的一切动向也必须听从品牌商安排。这种方法的优点便是加盟风险极小。一旦失败加盟商也不会冒很大的风险。而缺点也很明显。

KFC肯德基实力还非常雄厚，在很多地方都开设了分店，特色的美食引领着行业的发展，KFC肯德基在历史的发展中深得众多消费者的喜爱，从而带来巨大的市场发展商机，吸引了众多的投资者前来。

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