肯德基加盟利润分析，肯德基加盟盈利

最佳回答作为快餐市场的巨头，肯德基已经在国内发展了长达三十多年，它所推出的快餐美食备受大众青睐，几乎每一家肯德基的门店都会有着红火的生意。肯德基一个店一年利润是多少想要开一家这样的快餐店，不仅能要了解它的门店成本，同时对于开店的利润也需要有着一定的分析，这样大家才能够知道开店之后是否符合自己的需求。接下来我们一起来具体分析一下肯德基加盟店在市场中的具体利润吧!

肯德基一个店一年利润是多少

投资一家肯德基这样的门店一年的利润其实是非常可观的，因为它在市场中有着很高的占有率，而且总部在店铺的经营管理上也有着自己独特的模式，因此加盟店的收益很是可观。在一线城市开一家肯德基加盟店，年利润轻松就能够达到上百万元。在这里我们以北上广深开一家250㎡的肯德基门店为例进行简单分析。

门店营业额：在这些超一线城市开店的话，它的人均消费一般都是比较高的。250㎡的门店平均消费会在80元左右，而它的日客流量能够达到110人左右，这样算下来每天的营业额会在8800元左右。在短短一个月的时间内所带来的营业额就会在26.4万元。

加盟店成本：它的门店每个月还需要在房租、人员工资以及水电杂费等方面产生一定的费用。一般这里的房租成本会在5.5万元/月，而这里的人员工资会在3.96万元，每个月需要投入的水电杂费会在2500元左右。因此，创业人开一家肯德基加盟店每个月需要投入9.71万元。

肯德基利润：这一品牌的门店毛利率一般会在0.7左右，因此肯德基门店的毛利润会在18.48万元。通过的分析已经早知道它的月成本在9.71万元左右，所以开店的净利润将会在8.77万元。

肯德基一个店一年利润是多少从上面的分析可以知道，这一快餐品牌在市场中的月净利润在8.77万元，它的年净利润会在105.24万元左右。看到了这样高的利润，相信想要开店的你一定很是心动。肯德基作为一个享誉国内的快餐品牌，其投资前景一直都是非常不错的。

资料参考：肯德基官网

最佳回答肯德基无论是在国内和国外，都是享誉遍地的，也因此成为全球范围内门店数量最多的最受欢迎的西式快餐店。此外，肯德基还是不分年龄层的俘获食客芳心，无论是3岁小孩还是60岁的大妈，都能在肯德基这里找到美食快乐感。在肯德基店内，有鸡块、鸡翅、鸡腿堡、蛋挞、土豆泥、咖啡、鸡米花、薯条等各式小吃饮品，基本上满足食客的吃喝需求，许多人甚至中餐、晚餐、夜宵都能通过肯德基的美食获得满足。目前在我国有5000多家肯德基门店，在各地城市、县城营业，基本上店店火热，简直是开店就赚钱的理想型门店。既然肯德基生意这么好，那么究竟一年利润怎么样呢接下来咱们继续看看。

肯德基：开店资料领取

肯德基的一年利润有多少由于肯德基门店是在不同城市的不同地段开设的，最终的利润也都不一样，我们举例说明。比如，在上海、深圳等一线城市开150㎡的肯德基加盟店，那么最后年利润可达500万元左右;如果是在杭州、武汉等二线城市加盟肯德基的话，一间120㎡的门店年盈利为400万元左右;若是在南通、无锡等三四线城市加盟一家100㎡的肯德基门店的话，那么一年能获得350万的利润;如果是在经济可观的县城开100㎡的肯德基的话，那么一年可获得不低于200万的收入。所以说，每个地区的肯德基门店最终的收入是不一样的，您如果想了解详细的利润情况就要参考自己的店铺大小和开店城市。

一家肯德基一年收入：咱们已经为大家说到了，肯德基一年利润的情况，如果要算净收入的话，那么咱们就要除去食材开支、租金开支、工资开支、水电费用等开支。一线城市，肯德基年利润500万元左右，开支一年总共150万，最终一年净收入为350万元;二线城市，肯德基年利润400万元左右，一年开支120万元，最终年收入280万元;三四线城市肯德基年利润350万元，年开支110万元，年收入240万元;县城地区，肯德基利润一年200万元，开支一年70万，年收入130万元。所以，还是以地区的差异最终确定开店的年收入。

虽然说肯德基是投资相对较大的餐饮门店，但是我们从上述的年利润分析看出，肯德基同时也是非常赚钱的项目，因此这样也符合多劳多得的理念。正是如此，现在不少经济条件好的人士都很想做kfc肯德基，毕竟这样的门店能够带来稳定靠谱的回报，并且是比较丰厚的。如果说是在一线城市开肯德基，那么咱们将获得500万的年利润，就算是在县城地区开肯德基的话，咱们也能一年获得200万的利润。

最佳回答肯德基来到中国已经30多年了，各个省份肯德基的店面随处可见，目前已经实现5000多家加盟连锁餐厅。源于美国的休闲快餐零食肯德基，在中国的认可度颇高。那么，肯德基加盟店多久可以回本？年利润大概多少呢？是很多投资者关注的问题。

肯德基的加盟有两种方式，一种是单店加盟，一种是特许经营。方式不同加盟的费用，也有一定的差异。其中单店加盟，加盟者需要一次性缴纳加盟费用，合同签至5年，加盟涵盖基础费用和成本费用，加盟投资一共需要50~100万不等，由于所处城市等级不同，店铺面积大小的差异，装修费用上和人员工资，房租方面会投资费用有一些出入。

另外一种方式是特许经营，该方式是通过总部层层选拔和为期5个月的培训筛选之后，所获取的经营资格。它需要加盟费，培训费，特许经营费，广告促销费用，要求投资者需要有200万的流动资金。那么这两种肯德基加盟方式，年利润大概多少？多久可以回本呢？

举例，肯德基店铺每天接待1000人，每人消费30元，一天的营业额3万元，一年1000万左右，肯德基的成本60%，肯德基总部抽出8%，剩余年利润达到500万。每个店的员工配备10人，平均月工资3000元，每个月3万的工资支出，每年36万元支出。租金也是一笔很大的开支，每月租金5万，一年租金费用达到60万，每个地段的租金会有一些出入，黄金地段会更加贵一些，特别是高端商场圈。还有每年按比例交纳给总部的费用，以此为估算每年可以剩余200万的年利润，大致估计加盟肯德基餐厅，回本的时间，大概一年多的时间。

在所有的加盟项目中，餐饮行业的回本时间是较快的，肯德基的回本时间，虽然不像小餐饮那样，6个月就可以回本，但是肯德基的加盟有着高额的利润，也是一个很吸引投资者的项目，况且肯德基品牌宣传的力度大，受欢迎程度高，加盟商不用担心市场前景，只要服从总部的统一管理运营，缩短成本费用的支出，一年回本之后，就可以每年获得高额收入，从长远目光来看，加盟肯德基，高投资高回报，也是很不错的选择，投资者可尽快联系官网，提交资料，等待总部审核。

最佳回答想要经营一家西式快餐店并不是轻松的事情，创业人需要了解它的投资成本，还需要知道这一品牌在市场中的盈利。一家肯德基的年利润是多少不同的快餐门店在市场中的盈利是不同的，  因为大家会选择不同的城市来开店，所开设的门店规模也有着一定的不同，因此门店所能够获得的市场利润也是存在区别的。不管是麦当劳加盟费还是肯德基加盟费都是需要创业人准备充足的。下来我们一起来详细分析一下开店的市场利润吧!

一家肯德基的年利润是多少

想要知道一家肯德基门店全年的利润是多少，我们就需要确定出自己开店的城市以及店铺的规模，这样才可以进行简单的预估。一般来说，经营一家这样的西式快餐店每年的市场利润会在数百万元。在这里我们以经营一家300㎡的标准店为例来进行简单的分析。

月营业额：经营一家300㎡的快餐店，每天前来消费的顾客会在350人左右，而它的门店每天的平均消费会在70元左右。所以肯德基的门店每天的营业额会在73.5万元。因此，这样的快餐店如果经营一个月的话就会带来2.45万元的营业额。

月投资成本：肯德基的门店并不单单只有收入的，每个月还需要根据市场的状况来投入一定的资金。它的房租成本每月就需要支付6元，而它的人工工资每个月还需要人们准备4.5万元。快餐店每个月在水电费方面的花费会在4000元。

月市场净利润：从上面我们知道了它的营业额在73.5万元/月，这里的毛利率一般在0.7左右，所以快餐店的市场毛利润在54.45万元，而它的月净利润将会在40.55万元。也就是说，大家经营一家300㎡的肯德基加盟店，一个月就可以有着数十万元的市场收益。

一家肯德基的年利润是多少从分析的数据可以知道，它的快餐店一年能够获得的市场利润在486.6万元左右。虽然这一快餐品牌在市场中的投资成本很高，但是它所带来的市场利润也是非常丰厚的。因此想要投资快餐市场的你，如果具备强大的实力就可以选择这样的靠谱品牌来合作，这样才能够带给投资者足够多的市场财富。

最佳回答肯德基能在中国快速发展和其网络化、标准化的连锁经营是密不可分的,肯德基在连锁经营模式上,实施 直营连锁 与 特许连锁 两条腿齐头并进的提速战略。下面是我为大家整理的肯德基 市场营销 论文，供大家参考。

肯德基市场营销论文篇：浅谈肯德基中国营销策略

肯德基在中国的快速扩张和发展，已使其成为了中国快餐行业的毫无争议的领跑者。对此，笔者试着从快速扩张策略、本土化经营等方面简单剖析肯德基在中国营销策略上的成功之道。

肯德基;营销;快速扩张;本土化

从近几年的经营业绩不难发现，“山德士上校”这个白胡子爷爷与青壮年的“麦当劳叔叔”相比，不仅宝刀未老，而且更具扩张意识和发展活力。从1987年11月第一家肯德基分店入驻北京起，2001年10月中国肯德基第500家餐厅落户上海，2004年1月中国肯德基第1000家餐厅落户北京，2007年11月中国肯德基第2000家餐厅落户成都，2010年6月中国肯德基第3000家餐厅落户上海……这种疯长式的扩张过程使肯德基成为中国快餐行业无所争议的行业魁首。“美味安全、高质快捷;营养均衡、健康生活;立足中国，创新无限。”中国肯德基的本土化发展模式不仅使自己“入乡随俗、融入中国”，而且经过20多年的苦心经营，也使肯德基成为中国民众饮食及 文化 生活中的重要部分。无怪中国百胜餐饮集团的当家人苏敬轼说，“中国肯德基是中国人的肯德基”。通过分析肯德基在中国的成功 经验 ，我们可以获得不少借鉴。笔者认为肯德基在中国的成功营销离不开如下几点：

一、以快速扩张为导向的经营策略

作为世界上最大的餐饮集团“百胜”公司的知名品牌，肯德基(Kentucky Fried Chicken)在全球100多个国家和地区拥有超过3.3万家，而中国肯德基的利润则占到全球肯德基利润的三分之一。针对中国快餐市场这块巨大的“ 蛋糕 ”，它选择了快速渗透、不断扩大市场份额的经营策略，这一切都体现在它惊人的扩张上。为了促进这种快速扩张，肯德基采用了以快速扩张为导向的经营策略。

在企业人员方面，1987年，中国肯德基的员工不到百人;而截止2006年底，肯德基在全国的员工超过12万人，其时中国肯德基分店数量为1800家;按照最新3000家分店的情况分析，其麾下员工数量保守估计已不下20万人。面对如此巨大数量的人才需求，肯德基采用了员工本地化策略，着力培养、提拔和使用本地人才，充分发挥他们熟悉政策环境和市场特点的优势，并且采用标准化系统化的人员培训模式，采用有效的员工绩效评价和职位提升体系。这套模式使企业汇集了强大的凝聚力，为其迅速扩张奠定了内部基础。

在原料供应上，为了满足巨大的生产需求，肯德基采取了本土化供应策略。截止至2006年底，肯德基共有550多家国内原料供应商，订购了从鸡肉，蔬菜，面包到包装箱，设备，建筑材料等原料，占中国肯德基采购总额的90%。1997年，肯德基将其在全球运用的专业供应商星级评估系统带入中国，该评估系统能够从五个方面对供应商进行评估测试，并帮助供应商提高自己产品的质量。这些行动不仅有效地解决了其原料供应问题，而且带动了一批中国企业的健康发展，为其赢得了不俗的口碑。

对待加盟商，肯德基在中国采取“不从零开始”的特许经营模式。“不从零开始”的特许经营，就是将一家成熟的肯德基餐厅整体转让给通过了资格评估的加盟申请人，同时授权其在原餐厅位置使用肯德基品牌继续经营。这种特许经营方式，不仅使肯德基有效地降低了运行成本，而且能够借助加盟商所具备的本地化优势来降低经营风险，提高经营业绩。

二、融入企业的本土化营销

与麦当劳不同，在全球各地推出适合当地人口味的产品，是肯德基一贯的策略。“立足中国、融入生活”，肯德基在坚持“炸鸡、薯条、汉堡包”的西式快餐老三样的同时，大力发扬产品本土化策略，研发适合中国老百姓口味的产品。以需求为导向，不断推陈出新，推出地区化特色产品，如“安心油条”、“皮蛋瘦肉粥”、“老北京鸡肉卷”、“四季鲜蔬”、“芙蓉鲜蔬汤”等专门针对中国消费者口味推出的新品已渐渐成为顾客的重要选择。同时，在 广告 宣传上，肯德基在自身“世界著名烹鸡专家”的企业形象上不断融入中国元素，甚至在2003年 春节 ，肯德基的山德士上校在中国170个城市的800余家分店统一换上唐装迎接顾客，在文化上巧妙而精准的实现了西式快餐中国化的“土洋结合”，让肯德基融入了中国人的生活。

三、健康积极的生活理念

提供“健康美味”的食品一直是快餐业的目标，而肯德基在“营养均衡、健康生活”打出的一套套“组合拳”，更是在公众心中树立了品牌绿色健康的良好形象。肯德基将中国的均衡膳食健康理念运用到产品的开发上，消除人们对快餐食品的健康疑虑。不仅在烹饪上突破油炸，推出“烤”、“煮”、“凉拌”等制法，而且还改进产品的营养成分，推出了16种不同的 植物类 产品及多种中式新产品。在2000年中国肯德基成立了食品健康咨询委员会，并在2004年、2005年，先后发布了《中国肯德基食品健康政策白皮书》的第一版和第二版，对肯德基倡导的“营养均衡、健康生活”食品健康政策做了清晰阐述。而且在此基础上提出“天天运动，健康一生，让我们动起来”的 口号 ，搭建平台，举办肯德基全国青少年三人 篮球 冠军挑战赛、肯德基全国青少年校园青春 健身操 大赛等全国赛事。

四、友善正面的企业形象

肯德基一直坚持友善**、友善民众、关爱社会的战略，努力塑造中国公众接受和喜爱的企业形象。它积极倡导社会慈善救济，近年来不断为玉树等受灾地区进行捐款。作为“世界饥饿救济”项目在中国的一部分，其携手中国扶贫基金会、联合国世界粮食计划署(WFP)连续两年开展“捐一元，献爱心，送营养”募捐活动，为四川地震灾区小学生提供为时一年的营养补助。两年来项目累计募款总额达到1000多万元人民币，公众参与人数超过650万人。

作为肯德基主要顾客群体的青少年，肯德基对他们投入了巨大的关注。其所设立的中国肯德基曙光基金，一期已在全国42所大学实施，有2820人次大学生接受了资助。基金以学业资助、餐厅实践和社会服务三者为结合，受资助者不仅可以得到在肯德基进行勤工俭学的机会，而且将成为“曙光公社”的成员，参加相关活动回馈社会。2010年肯德基和中国青年报联合举办了“2010肯德基对话90后”活动。给“90后”青少年们提供了一个展露出他们特有的思想和行为方式的舞台，充分而自由地展现他们真实而饱满的形象，让社会不同年龄段、不同职业群落的人，都能有机会与“90后”对话和交流，并重新审视他们给“90后”张贴的各种标签的真伪虚实，也让“90后”更加清晰地认识到身为社会一份子而应有的责任与担当。这些动作都使肯德基在公众中树立了良好形象，并得到了青少年巨大的认同。

肯德基市场营销论文篇二：肯德基在中国的跨文化营销策略

摘要：随着全球经济的不断发展，文化因素成为制约现代企业发展的重要因素。肯德基作为快速消费品行业的典型代表，在中国市场取得了巨大的成功。他的成功给我们一个深刻的启示：在跨文化环境下经营的企业，只有在文化差异战略上获得成功，才能在国际竞争中站稳脚跟。本文作者从跨文化角度，以4Ps市场营销理论为基础，分析了肯德基在中国市场的营销策略，并提出一些建议。

关键词：肯德基，跨文化营销，营销策略

一、引言：

1939 年哈兰·山德士上校创建了闻名遐迩的肯德基快餐店，从此开创了“一条鸡腿走天下”的经营壮举。现在肯德基已经是分店遍布全球的世界最大炸鸡快餐连锁企业，在世界各地80多个国家拥有超过1.1万多家的餐厅。1992 年肯德基在中国餐厅总数为10家;到1995年，发展到71家。1996年6月25日，肯德基中国第100家店在北京成立。而今肯德基在大陆已拥有1400 家分店，利润率占全球肯德基的1/3。且每年还在以很高的比例递增。可见，中国已成为肯德基的最大市场。

二、肯德基的产品策略

霍夫斯泰德把个人主义定义为只关心自己和自己家人的倾向，集体主义则指人们更倾向于强调自己属于某个群体，并通过相互关照来换取相互之间的忠诚。中国是一个集体主义倾向较浓的社会，人们对中国传统的文化和食品有很高的认同感，通过这种认同感，用西方吃法的“皮”包住中国传统餐饮文化的“芯”，体现了肯德基跨文化营销在产品创新方面的成功策略。从颠覆汉堡的“墨西哥鸡肉卷”到饱含中国特色的“老北京鸡肉卷”，肯德基的产品不断地在结合中国文化特色的方面进行突破和创新，为消费者提供了多样化的选择，也给快餐行业带来了多元化的竞争，并在这种竞争中逐步扩大并巩固了自身在中国快餐行业的领先地位。

三、肯德基的定价策略

权力距离指的是一个组织或群体中的等级地位的差别以及人们特别是地位低下的成员对权利分配不平等这一事实的接受程度。接受程度高的国家权力距离大，社会层级分明;接受程度低的国家和民族，权力距离则小，人和人之间比较平等。

从跨文化的角度来分析，中国是一个权力距离较大的社会，人们很看重消费场所的价格与个人形象之间的关系。肯德基维持不变的价格，有利于保持其在消费者心目中的形象，不会随着价格的波动而波动;同时作为一种西式快餐，肯德基考虑到中国人的集体主义倾向的消费习惯，通过推出“外带全家桶”这样的方式进行促销而不是像麦当劳进行单品促销，也收到了很好的效果。

四、肯德基的分销策略

从跨文化营销的角度去分析，抛开肯德基本身可能存在的流程设计上的缺陷不谈，由于中国较大的权力距离和男性化倾向，中国的员工普遍存在一种浮躁的倾向，难以踏实认真地去完成一些看起来很细微很琐碎的事情，而对于食品业而言，这一点是致命的。“苏丹红“事件给跨国企业在中国的一个教训：如何真正地把很好的制度贯彻到企业中的关键，并不在于高管如何卖力，而在于基层的素质如何。也就是说，跨国公司成功的关键在于能否在一个普遍存在浮躁倾向的国家招聘到一些沉稳耐心而且细心的员工进行质量把关。

五、肯德基的公关策略

1 充分利用媒介资源，使用“首脑公关”。

2 寻找源头，满足消费者的知情欲。

在这次事件中，肯德基在一方面检讨自身的供应链管理，另一方面协助国家相关部门逐步追查，最后成功找到了“苏丹红”的源头。在中国这样一个男性化倾向明显的社会，人们喜欢寻根究底，既然找到了并且不是肯德基的自身的问题，人们也就把矛头更多地指向了肯德基的供应商们而不是肯德基了。

3 敢于剖析自己，承认错误，利用权威部门的证明。

3月22日，肯德基在全国发出通告，称对“苏丹红”的调查已全面完成，有问题的调料都已排除，并得到妥善处理，经检验不含“苏丹红”的替代调料也已准备就绪。同时，肯德基再次强调，“所有相关产品都已送交国家认可专业机构进行全面检测，化验结果确认所有产品都不含“苏丹红”成分。请广大消费者放心食用。”在不确定性避免倾向较高的中国人心中，使用国家相关部门的证明和 报告 说服消费者是最直接有效的办法，也能最迅速地让消费者安心。

六、结论和建议

综上所述，本文提出如下几点建议：1) 正确的品牌定位;2) 及时推出适合国人口味的新产品;3) 恰当的营销 渠道 和公关活动。

在跨文化市场营销背景下， 现代企业应关注同世界文化的融合， 加强现代企业在产品文化、品牌文化、 企业文化 及本土文化等诸多方面的营销建设， 只有这样才能使我们的企业跨 出国 门， 并在应对世界诸国和民族不同价值观的复杂国际市场竞争中， 保持竞争优势和持续发展的不竭动力。(作者单位：天津商业大学外国语学院)

参考文献

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[4] 谢扬林.物流中心失职肯德基身陷“苏丹红”危机[N].中国经营报，2005

[5] 张兆响，司千字.《管理学》.[M]. 北京：清华大学出版社，2004

市场营销论文：试谈新形势下企业市场营销战略

21世纪是一个充满竞争的时代，企业之间对市场份额的竞争越来越激烈，如何占据更多的市场份额是企业十分关心的问题。市场营销是影响企业经济效益的关键因素，科学合理的市场营销策略可以帮助企业更好的满足消费者的实际需求，从而使得企业获得长远的发展。本文以新形势下的企业市场营销策略为研究对象，主要从四个角度对其进行了探讨，首先发掘市场潜在需求， 确立消费者品牌归属感;其次明确市场细分目标， 树立营销新理念;再次整合营销资源，实现市场优势最大增值;最后转换营销模式，建立立体化营销体系。

一、发掘市场潜在需求，确立消费者品牌归属感

企业的市场营销活动需要环境的依托，企业制定市场营销策略主要依据是市场定位战略，市场定位战略为市场营销策略的制定指明了方向。市场营销策略的作用对象是广大消费者，因此营销策略必须秉承满足消费者需求的原则。

市场营销策略是企业营销活动中非常关键的一步，企业不惜紧跟时代的步伐，对消费者的实际需求进行切实的了解，同时了解消费者的消费行为和消费习惯，从而更好的把握消费者的消费心理。这样企业才能制定有效的市场营销策略。此外，企业在制定营销策略时应该注重创新，通过一系列和定价以及促销等相关的创新活动来吸引更多的潜在的消费者，不断加深消费者对自身品牌的归属感。

二、明确市场细分目标，树立营销新理念

企业市场营销活动离不开营销人员的支持，为了激发营销人员的工作热情和斗志，企业需要制定一些有效的激励制度，从而调动营销人员的积极性。在新的发展形式下，制定科学合理的市场营销目标是非常重要的，市场营销目标的制定必须以消费者为导向，总的说来对企业产品价格起决定性作用的是消费者对该产品的价值认知。

制定营销目标既包括长期目标，也包括中期和短期目标，并且制定短期目标的主要依据就是中期目标和长期目标。制定短期目标的作用主要是动态的满足消费者的实际需求，并且不断的激发新的消费需求。

在当前激烈的市场竞争中，消费者对某一类产品的选择是多种多样的，如何吸引消费者，如何构建有效的品牌效应是企业十分关心的问题。市场营销是企业提升竞争力的有效手段，市场营销策略包含很多内容，如价格策略等。

三、整合营销资源，实现市场优势最大增值

在制定市场营销策略时，营销人员需要充分考虑企业的整体战略，营销策略是为企业整体战略服务的。合理的市场营销策略指的就是那些能够通过相对较少的营销成本投入来换取企业最大经济效益的策略。

营销人员在制定营销策略时需要对各种营销资源进行充分的整合，比较常见的营销资源主要有：营销环境、产品品牌、企业服务、营销渠道等。就营销环境而言，营销人员需要对其进行透彻的了解，明确其中的危险因素;就产品品牌而言，目前品牌效应是营销人员需要重点关注的，品牌可以说是一个企业的代表;就企业服务而言，服务是产品销售的重要组成部分，企业的产品服务必须能够让消费者满意，从而加强消费者对品牌的忠诚度;就营销渠道而言，这是影响营销工作质量的关键因素，在信息化的今天，营销人员应该充分利用多样化的营销渠道，对不同渠道进行有效的整合。

四、转换营销模式，建立立体化营销体系

市场营销存在一定的规律性，这种规律性主要和消费者有关。在开展市场营销工作时，营销人员首先要做的工作就是对营销市场进行透彻的了解，主要包括：该产品营销市场的规律性;市场的大小;市场的变化趋势等。现阶段的营销市场处于动态变化状态，传统的营销模式已经无法满足市场的需求，所以营销人员应该转换营销模式，紧跟营销市场的步伐。

当今时代的营销市场属于买方市场，消费者占据主体地位，消费者对产品的需求和要求也逐渐提高。这就要求企业确定市场营销模式时充分考虑上述因素，以消费者的真实需求为导向。

企业应该构建立体化的市场营销体系。在产品营销中，关注产品的文化内涵，通过文化内涵来凸显企业的竞争优势。市场营销具有一定的地域性，这主要体现在，和其他地区相比，某一地区的消费者可能会对某一特定产品产生较大的需求，营销人员在制定策略时应该考虑这一问题。

最佳回答三线城市开肯德基加盟店利润怎样？不少投资者想要开一家肯德基加盟店面，因为加盟品牌在餐饮市场的竞争优势是十分突出的，能够获得为投资者带来更多的消费者，同时成熟的创业项目，需要投资者投入的广告费用等等分方面也是比较低的，自然能够为投资者的创业带来不错的发展空间。想要加盟品牌开店的投资者，一起来看看品牌店面的创业利润情况吧！

肯德基KFC加盟申请表

郑重声明：我司旗下，为知名品牌，如今网络上出现假冒我公司品牌招商的现象时有发生，请广大加盟商注意辨别真假。我公司将会尽全力，维护公司品牌和商标权益，还给加盟商一条真实、便捷的加盟之路。

加盟城市    一线城市    二线城市    三线城市  

店铺面积    35㎡    35㎡    35㎡  

肯德基加盟利润    人均消费    30元    28元    26元  

日客流量    120人    110人    100人  

日营业额    3600元    3080元    2600元  

月营业额    10.8万元    9.24万元    7.8万元  

毛利率    46%    46%    46%  

毛利润（月）    4.97万元    4.25万元    3.59万元  

减成本费用    店面租金    5000元/月(4.8元/天/㎡)    4400元/月(4.2元/天/㎡)    4000元/月(3.8元/天/㎡)  

水电杂费    1300元    1200元    1100元  

人员工资    9000元/月(3000元/月/人*3人)    8400元/月(2800元/月/人*3人)    7500元/月(2500元/月/人*3人)  

肯德基净利润    净利润（月）    3.43万元    2.85万元    2.33万元  

净利润（年）    41.21万元    34.19万元    27.95万元  

备注：

1、利润分析为预估，仅供参考，实际盈利情况会根据地区、面积、成本等不同有所出入。

2、表中总投资费用根据费用表格得出，想了解费用明细可查看肯德基加盟费用表格。  

三线城市开肯德基加盟店利润怎样？根据加盟品牌的创业开店利润情况来看，在一线城市开店创业的利润是最高的，能够达到四十万元之多，在三线城市的创业利润也是十分可观的，在三线城市开一家面积在35平方米的加盟店面，经营利润也能够达到接近三十万元。这对投资者的创业品牌店面经营来说，是不错的。

肯德基KFC官网

经过以上的介绍，想必大家对于（肯德基加盟利润分析）肯德基加盟盈利这个项目已经有所了解了，（肯德基加盟利润分析）肯德基加盟盈利是行业当中的新宠，开店以后有种不保驾护航，创业者无需担心任何问题。这样的店面很好，能够得到更多消费者的信赖。