麦当劳小店加盟，麦当劳加盟模式分析

随着经济的不断发展，人们对于餐饮消费的需求也越来越高。在这个背景下，餐饮加盟市场迅速崛起并发展壮大。餐饮品牌如此之多，应该选择什么品牌？下面是关于麦当劳小店加盟，麦当劳加盟模式分析相关介绍。

本文贡献者：【百里长安】， 解答本文标题：麦当劳的加盟条件及费用， 下面就让加盟网小编为你解答，希望本文能找到您要的答案！

贡献者回答 2023麦当劳加盟费多少麦当劳2023加盟政策详细解读!现在快餐行业是发展非常迅速的美食领域，很多创业山都想从业内寻找合适的商机投资。在这个行业中，麦当劳一直占领着领先地位，是许多人不想错失的创业优选。现在麦当劳也给众位投资者创业的机会，所以大家可以积极前来咨询总部，更多资讯提供给大家。现在很多投资商对费用

1、开业指导支持：专业督导为加盟商讲解加盟过程中的一切细则，创业不走弯路，早日赚钱。

2、经营模式支持：统一的麦当劳形象、服装、广告、餐具等，全套提供给商家。

3、系统培训支持：给每位加盟商进行整套的培训服务，快速让各位成为管理的人才。

4、店面设计支持：统一的店铺装修设计风格，指导门店装修。

5、核心技术支持：产品特有的技术、配方、工艺和流程，进行培训指导。

6、区域保护支持：在约定的区域中，不可发展第二家。

7、营销策略支持：提供全套的营销方案门店招揽顾客。

麦当劳加盟条件：

1、良好的商业判断能力和以往在事业和生活中的成功史；

2、为人诚实和良好人际关系能力；

3、具有企业家的精神和强烈的获得成功的愿望；

4、具有强烈的获得成功的愿望，努力工作，并对团队有贡献的人；

5、具有有效的管理能力和激发、训练和人员发展的能力；

6、具有管理财务的能力 ；

7、愿意将自己的全部时间和精力投入到麦当劳餐厅日常的营运工作中；

8、愿意接受全面的培训计划，并全方位地熟悉麦当劳餐厅的营运；

9、投资者是个人，而不是用伪造的资料来投资麦当劳餐厅的业务。

现在麦当劳被我国收购后，依旧有很快速的发展，有很多人有意向投资经营。加盟费用是相对高了些，但是它后期给加盟商带来的回报会更加多，是创业者可以信赖并投资的大品牌。公司一直在招揽投资商，所以有意向者可以登记！【麦当劳加盟在线登记表】

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贡献者回答麦当劳2023年在全球有41078家连锁店，直营店6598家，加盟店34480家，加盟店占比84%，可以说特许经营业务是麦当劳取得成功的关键因素。截止2023年底，麦当劳在中国大陆开店总数超过1900家，中国成为麦当劳在全球首个拥有直营餐厅、传统特许经营和发展式特许经营3种业务模式的市场。关于麦当劳的特许加盟模式我们在下文也会进行更深入的剖析。【麦当劳加盟申请表】

1955年，雷·克洛克(Ray Kroc)用从麦当劳兄弟手中买下的特许经营权，在美国开设了第一家麦当劳餐厅，并将麦当劳变成了世界最大的餐饮企业。麦当劳是特许经营模式运用得最成功的全球化品牌之一。甚至可以说，麦当劳的成功就是特许经营的成功。麦当劳制定了一系列制度来保证其特许经营的成功。如为了保证各分店就餐质量，把操作变为标准化和容易复制的程序；送新加盟者到“汉堡大学”进行严格的培训；视加盟者为事业伙伴，加盟者的成功将保障麦当劳也成功等等。

1. 麦当劳的特许经营商业模式拆解

任何从前人经验中学来的东西，经济学都可以教得更好。因此，如果说，奠定了麦当劳如今的世界餐饮版图的人不是当初一心想做汉堡工匠的麦当劳兄弟，也不是传奇的雷·克洛克(Ray Kroc)，而是一位经济学家，也没什么不合理的。特许经营（或者加盟）分明是一种成熟的商业模式，而国内某些行业加盟却更像是一场**，我们不妨看看麦当劳是怎么做的，毕竟从某种程度上可以说，是特许经营成就了如今的麦当劳。

克洛克最初的加盟方式根本无法支撑他的扩张战略，店面越多，公司反而负债累累，一位经济学家分析了麦当劳的报表后，给出一个大胆的建议，正是这个建议，成就了今天的麦当劳。他认为，单纯只靠加盟店的分红，无法赚钱，麦当劳应该买下商业区的土地开店，然后把店铺“卖”给加盟者，麦当劳从中收取特许经营费和租金，这样既能达到扩张的目的，又能保障收益。事情就是从那一刻开始转变的。

不是所有麦当劳餐厅，都归麦当劳所有的。欧美市场的麦当劳餐厅分两类：一类是直营店，麦当劳拥有这些店的所有权，负责经营管理，全部收入归麦当劳所有；另一类是特许经营店，也就是加盟店。在雷•克罗克的领导下，麦当劳的特许加盟和连锁经营制度具有以下特点：

（1）严格挑选加盟商

一个商家要加盟麦当劳，首先必须向麦当劳总部提出申请，总部对其资信状况、经营管理能力、资金能力审查合格后，双方协商一致，才能签订加盟合同。由于麦当劳这一国际名牌意味着不尽的财源，很多商家提出加盟申请，但实际上总是失望者众，麦当劳苛刻的加盟条件使许多人难以望其项背。在部分国家，申请人需要具备在麦当劳工作10年的经历，才有资格申请加盟。1999年，麦当劳在台湾上万个申请人中，只选择了3人加盟。麦当劳之所以如此严格的挑选加盟商，主要是因为任何一家加盟商的经营失败，都会影响到麦当劳整个的企业形象。

（2）统一加盟条件

麦当劳规定，加盟商至少要拥有自有资金10万美元～17.5万美元，一旦与公司签订合同，必须先付首期特许费4.5万美元，此后每月交一笔特许权使用费和房产租金，前者约为月销售额的4％，后者约为8.5％。

麦当劳每开一家分店，总部都要派员选择地址，组织建筑和内外装璜。麦当劳公司通常拥有加盟店房产的所有权或使用权，然后转租给加盟商，收取房产租金，房租在麦当劳的收入中占有很大比例。

麦当劳与加盟商签订的合同有效期为20年，公司对加盟商负有以下责任：将麦当劳的企业名称和商标使用权、产品制造技术、经营管理诀窍等，授予加盟商在规定的时间和规定的地区内使用；在公司的汉堡包大学为加盟店培训员工；提供管理咨询，负责广告宣传，向加盟店供货时提供优惠。但是，麦当劳公司不是直接向特许加盟店提供餐具、食品和原料，而是与专业供应商签订合同，再由专业供应商向各个加盟店供货。

麦当劳要求加盟店必须严格遵守公司制定的管理制度，接受公司的指导和监督。总部每月都要派督察团到各地加盟店巡视，并把督察结果向总部汇报，对不合标准的加盟店，强制其改变经营面貌。

（3）统一企业名称、标识

所有的加盟店都以“麦当劳”命名，企业的标志是“金色拱门”，它是一个弧形的“M”字母，以黄色为标准色。这种特有的金黄色双拱门商标在大街上非常引人注目，使人产生走进店内看一看的渴望。

每一家快餐店的门口都有一个象征性的人物偶像－－“麦当劳叔叔”，它是传统马戏小丑的打扮，是风趣、友谊、祥和的象征。在美国，“麦当劳叔叔”在儿童中的认知度达到了96%，仅次于圣诞老人。麦当劳统一、独特的企业标志，不但增强了产品的吸引力，而且节省了促销费用，提升了企业形象。

（4）统一的广告宣传

在麦当劳创立初期，广告宣传是由各加盟店自己进行的。随着企业的成长，有必要进行统一的广告宣传，才能把巨额的广告成本分摊到众多的商店和巨大的销售量上。1967年，麦当劳的加盟商设立了全国广告基金，作为全国性广告宣传费用。1968年，这个基金收到了300万美元并用于电视广告，1985年则收到了1.8亿美元。现在麦当劳的年度广告支出达到10亿美元，但分摊到28000多家分店和400多亿美元的销售额上，广告费用的负担并不重。

（5）统一产品质量

麦当劳对食品质量要求极高，并且要求做到标准化。面包不圆或切口不平都不能销售；奶浆接货温度要在4℃以下，高一度就退货；用机器切的牛肉饼每个重47.32克，直径98.5毫米，厚度为5.65毫米，肉中不能掺进任何一点心、肺等下水料，脂肪不能超过11%，并要经过40多项质量控制检查；任何原料都有保存期，生菜从冷藏库拿到配料台上只有2个小时的保鲜期，过时就报废。生产过程采用电脑控制和标准操作，制作好的成品和时间牌一起放到成品保温槽中；炸薯条超过了7分钟、汉堡包超过10分钟就扔掉，用这些硬性的操作规范来保证产品的质量，正因为如此，麦当劳才赢得了众多的消费者和回头客。

（6）统一服务规范

麦当劳的服务包括餐厅建筑的快适感，营业时间的方便性和销售人员的服务态度等。

顾客走进任何地方任何一家麦当劳餐厅，都会感到这里的建筑外观、内部陈设、食品规格、服务员的言谈举止和衣着服饰等诸多方面惊人地相似，都能给顾客以同样标准的享受。

微笑是麦当劳的特色，所有的店员都面露微笑，活泼开朗地与顾客交谈、做事。全体员工实行快捷、准确、友善的服务，排队不超过2分钟，顾客点完所要食品后，服务员要在1分钟内将食品送到顾客手中。

麦当劳的员工不允许与顾客发生口角，否则不论情节轻重和是非曲直，一律辞退。后堂和前店的职工在穿着打扮上有严格要求，男的不允许留长发，女的要戴发网，不准浓妆艳抹。为了保证店堂清洁，公司总裁甚至身体力行，亲自去餐厅做清洁。在麦当劳的员工规范中，有一项条文是“与其靠墙休息，不如起身打扫”。所有的餐盘、机器在打烊后必须彻底清洗、消毒，地板要刷洗干净，餐厅门前也要保持清洁。在这样的餐厅进餐，客人享受到的不仅仅是高质量的食品和  服务，还有干净清新的环境，心情自然愉快。留下好印象后，不但自己会常去，还会介绍亲朋好友、熟人同事前往，促进了销售额的不断增长。

（7）统一作业程序

麦当劳的员工“小到洗手有程序，大到管理有手册”。员工上岗操作前必须严格用杀菌洗手液消毒，规定两手揉搓至少20秒钟再冲洗，然后用烘干机将手烘干；如果接触了头发、衣服等东西，就要重新洗手消毒。

麦当劳的营运手册详细说明了餐厅各项工作的操作程序和方法，并且在实践中不断丰富和完善。营运手册把餐厅工作分为20多个段，详细说明各工作段事先应准备的项目、操作步骤、岗位职责。员工进入麦当劳后将逐步学习各工作段，表现突出的员工会晋升为训练员，训练员表现好可以进入管理组。所有的经理都是从员工做起，必须高标准地掌握基本岗位操作并通过岗位工作检查。

（8）统一员工培训

麦当劳总部开办了“汉堡包大学”，专门培训各分店经理和专业技术人员。学习内容包括食品烹调、机械维修、原料配备、质量管理、存货控制、会计、广告、公共关系、人事管理等各个方面。汉堡包大学目前已培养出几万名毕业生，他们已成为麦当劳各加盟店的管理人员或业务骨干。

另外在实际工作中，高一级的经理还要对下一级的经理或员工实行一对一的训练，训练合格后，才有可能获得晋升。

很多企业喜欢研究麦当劳的商业模式，众说纷纭，有人觉得麦当劳卖的当然是汉堡，有人在分析了麦当劳的财报之后得出，麦当劳其实是一家房地产公司。    没错，在全球37000多家麦当劳门店中，加盟店的比例占到了90%，根据麦当劳2023年的年报，直营店全年收入127.19亿美元，加盟店为101.01亿美元，虽然直营店收入高于加盟店，但直营店的成本高达104.09亿美元，加盟店的成本只有17.90亿美元。不考虑销售、财务、广告等费用，我们粗略的计算一下麦当劳的利润构成，来自直营店的22.01亿美元，来自加盟店的73.34亿美元，加盟店带来的利润远高于直营店。根据财报分析，麦当劳 50%的运营利润来自地产出租，这笔帐算下来，麦当劳自己都无法反驳它其实是一家房地产公司了。

然而这种情况不是今天才发生的，早在 1965 年麦当劳上市时，通过特许经营快速扩张的情况就已经发生了，为什么这么多年过去了，麦当劳没有明确地给其在 100 多个国家拥有的地产估值？因为麦当劳的房租收益是建立在特许经营权的基础上的，而它之所以能够通过特许经营权拥有八成的餐厅门店，是因为麦当劳这个品牌，这个金色大M的品牌标志已经与汉堡薯条紧紧联系在一起，如果将来某一天麦当劳把主营业务更改为地产或者服装，消费者不一定会买账，因此它不得不维持着汉堡薯条的品牌形象，好支撑其半个世纪的商业模式。

汉堡也好，房地产也罢，麦当劳真正的“产品”，是其独特的特许经营权。这个由经济学家提出来的特许经营权，大概是借鉴了私募基金的组织形式，合伙式基金包括有限合伙人(Limited Partner)和一般合伙人(General Partner)。有限合伙人类似于公司股东，以其所投资的金额为限承担有限责任，但不参与基金的日常经营管理，麦当劳公司之于加盟者就扮演了这类角色；一般合伙人是专业的基金管理人，可以与麦当劳加盟餐厅的所有者对应，只不过他们负责基金的日常管理，而餐厅所有者负责餐厅的经营，如果经营不善，麦当劳有权收回餐厅。

如此一来，麦当劳既保证了企业对品牌的把控，又最大化的整合了资源。麦当劳验证了特许经营权的成功，某种程度上特许经营权也成就了麦当劳。

2. 麦当劳进入中国大陆，试水特许经营

早在1975年，麦当劳就在香港开设了餐厅。不过，直到1990年10月8日，麦当劳中国大陆的首家餐厅才在中国深圳开张，中文名也随香港叫了“麦当劳”而不是“麦克唐纳”。这家餐厅位于深圳解放路光华楼，有500多个座位，可以同时   用港币和人民币结账。餐厅开业时人山人海，麦当劳深圳400名员工忙不过来，从香港又临时调来500名员工帮忙。麦当劳的中国热潮从深圳开始掀起。

1992年，麦当劳在王府井开设了北京第一家餐厅，也是当时全世界最大的麦当劳餐厅，座位超过700个。当年，吃麦当劳基本属于高消费，和吃西餐是一个概念。麦当劳也因此成为一种时尚符号，并迅速在中国发展起来。当然，另一家同样来自于美国的快餐厅肯德基发展得更快。

麦当劳在中国大陆市场一直采用直营的方式。直到2003年，麦当劳开始在中国进行特许经营的试点工作，从主动应征的1000多名加盟者中选择了第一个特许经营持牌人。2003年8月，麦当劳把经营情况非常好的天津一家餐厅以特许经营的方式转让给这位应征者，成为麦当劳在中国内地的第一家特许经营形式的餐厅。而选择天津作为第一家试点，主要因为麦当劳天津公司是独资，而北京、上海等地为合资，独资公司比较方便转让。

在天津店成功的基础上，麦当劳从2004年开始，向全中国推广特许经营业务。麦当劳当时计划到2006年中，在中国内地开出10家左右特许加盟连锁店。特许经营者被限定为个人，申请加盟者须具备250万元至320万元人民币的资金实力，必须居住在所开设餐厅的社区中，而且还要接受大约1年的专门培训。

麦当劳当时很乐观的预期到2008年，1000家店中会有10%的特许加盟店。不过，此后的进展并不顺利。麦当劳中国内地的特许经营业务并没有达到预期，而第一个特许经营持牌人也离开了麦当劳。麦当劳中国大陆业务此前一直由港台人士管理，随着后来美国本土人员开始介入，原来的高层管理班子也大多离开。

麦当劳在中国大陆推动的传统特许经营方式似乎有些“水土不服”。于是，经过一段长时间的考察和筹备，麦当劳又决定在中国启动发展式特许经营模式(Developmental Licensee)。所谓“发展式特许经营”，就是在一个特定的地理范围内，授予被特许发展商运营现有餐厅和开设新餐厅的权利，而麦当劳则按照协议在总营业额中提取一定比例作为特许经营费用。

2023年，云南家族企业诺仕达集团旗下的昆明美乐餐饮管理有限公司成为麦当劳首家来自中国大陆的被特许发展商，将负责云南全省麦当劳餐厅的经营和云南市场新餐厅的拓展。此后，麦当劳在珠海市场也实施了发展式特许经营。截至2023年底，麦当劳中国超过30%的餐厅由被特许人持有及管理，发展式特许经营市场也达到了16个。

3. 变化的外部环境，创新的主特许经营权模式

在麦当劳、肯德基这样的洋快餐持续推进中国业务的同时，市场环境已经在发生着变化。从1990年第一家麦当劳餐厅登陆中国大陆市场到2023年，25年间的中国经济和百姓生活已经发生了翻天覆地的变化。当年被视为高消费和都市年轻人首选社交场所的洋快餐，已经成为真正的快餐厅。随着各种以餐饮娱乐为主打的购物中心的崛起，洋快餐忽然变成了其他餐饮方式的补充，以至于在很多购物中心里甚至已经找不到麦当劳的身影。而经济发展带来的房价、员工薪酬、原材物料价格的上涨，也导致了洋快餐利润率的急剧下降。上海福喜公司等事件也给麦当劳带来了负面影响。

而此时，肯德基中国也面临了同样的困境，以往每年增长的营收开始止步不前了。于是，肯德基的母公司美国百胜餐饮集团的股东们也坐不住了，开始提出分拆百胜中国业务。股东的诉求永远是盈利要涨，股价才会涨。麦当劳的董事会也要面对这些麦当劳中国官网

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贡献者回答麦当劳作为国内受欢迎的快餐之一，除了全国范围内的各个城市，各个城市也拥有多家分店，能够为消费者提供更便利的服务。麦当劳的出现，吸引了大量的消费者前来围观驻足，消费者对于麦当劳充满了十分的好奇心。麦当劳作为国内的大企业，在发展过程中大力宣传麦当劳的产品。让更多的消费者认识到卖了麦当劳的食品，并且向往麦当劳的店铺。麦当劳成功吸引了大量的消费者前来消费，成功推出了他们的产品。麦当劳出现不久后，很快成为了有一定名气的餐饮行业的佼佼者之一，深受广大消费者的喜爱和欢迎。

《麦当劳加盟申请表》

在发展过程中非常注重对于品牌的形象建立，他们不断在消费者潜意识中建立他们的品牌形象来提高麦当劳的销售业绩，将麦当劳在品牌影响力扩散至整个全国市场。麦当劳作为国内的大型企业，所有的产品，服务以及各种产品能够提高/增加高质量的。充分提高/增加了消费者在消费过程中的权益，是消费者较大的福音。麦当劳同时还会定期的举行各种商业活动，不仅更加强有力的打造麦当劳的品牌形象，还能够回馈时间久以来老顾客的支持。人们信赖麦当劳的产品，相信麦当劳的产品都是为了消费者提供的专门服务。

麦当劳作为国内的大型企业，必须拥有强有力的管理体系和服务体系，在麦当劳发展的同时，能够为麦当劳保驾护航。麦当劳拥有庞大的管理体系，层层管理的模式，能够管理到每一位员工。提高/增加每一位员工恪守企业的规则，造就一个强大的遵守规则的麦当劳企业团队，为麦当劳企业创造更大的收银。麦当劳的每一位员工都是经过专业的培训，上岗服务。他们对麦当劳的产品有着深刻的认识，对麦当劳的企业有着深入的了解，对消费者的需求有着精到的解读。他们不仅是企业的好员工，更是消费者信赖的人。

麦当劳加盟条件：

1、有独立承担民事责任能力的自然人或独立承担民事责任的企业法人。

2、认同并接受麦当劳加盟连锁经营体系运作模式，服从公司统一管理。

3、加盟经销商的资金实力，可以维持店面的装修，经营以及人员工资。

4、具有固定的经营场地，商场超市铺位或临街门面，并经总部评估合格后方可经营。

5、能够严格执行并适应麦当劳统一的经营方式和规章制度，自觉维护企业形象。

6、拥有长远的商业目光和合格的商业信誉。

7、要具有团队合作的精神，且有着一定的管理能力。

麦当劳公司也在不断的追求创立，追求好的产品，将世界内的一些美食，小吃都带给顾客，有了这个理念，回头客也是比较多了。现在公司也是致力于将个性化美食的工艺都结合在一块，让顾客享受优质的服务。公司也会对加盟商进行无保留的培训，争取让大家都可以独当一面，实现共赢的价值。

文章参考：麦当劳官网

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贡献者回答在全球麦当劳的整体制度体系中，麦当劳餐厅的营运是很重要的一环，因为麦当劳的经营理念和欢乐、美味是通过餐厅的人员传递给顾客的。

麦当劳：开店资料领取

想要开一家麦当劳餐厅，需要的条件是：首先需要去申请加盟，之后还得经过麦当劳总部的多次审核，通过后还得参加培训，最终才能开一个麦当劳店铺。

麦当劳加盟条件最重要的还是投资金额直辖市加盟、地级城市加盟、县级城市加盟;而且三种规模的总投资费用也是不同的，注意咯。

主要包括餐厅的厨房、桌椅和装修等固定设施以及标牌的使用。特许经营店是麦当劳在美国拓展的主力。

加盟条件：

1、加盟商需要根据自己的经营状况进行简单的分析，了解到店铺所处于的状态。

2、投资者需要准备好开店的房租费用、人工费用、流动资金等等。

3、加盟麦当劳的投申请者还需要能够认同麦当劳的品牌文化和经营理念。麦当劳加盟者必须要服从总部的统一管理，要自觉维护麦当劳的品牌形象。

4、自行提供店面选址，及经营所需相关证照，并接受公司评估

5、加盟者所提供的信息需要真实，并且能够在本地市场拥有良好的信誉。

想要在市场中开一家这样的汉堡店，投资者既需要有着庞大的资金，也需要拥有一定的开店基础。不然，如果盲目的选择它来开店，是会存在很大的创业风险的。投资者经营一家这样的汉堡店铺店，还需要时刻关注总部2023年公布的新的合作信息。

加盟费：

对于投资者来说，庞大的启动资金也是彰显资金实力的一种方式。想要和麦当劳进行合作，创业人是需要准备10万元加盟费用的，这是一年的加盟费用。创业人如果想要和这一快餐品牌合作两年，就需要在这一项费用上准备20万元，合作三年就需要准备30万元。

以上就是加盟网小编解答贡献者：（年少轻狂放纵不羁爱自由）分析的关于“加盟麦当劳需要什么条件，及如何审核！”的【南风过境】， 解答本文标题：麦当劳加盟条件？， 下面就让加盟网小编为你解答，希望本文能找到您要的答案！

贡献者回答    因为麦当劳进入国内市场后，就受到了众多消费者关注的原因，很多投资者一直都有想要加盟这个品牌的想法。而随着麦当劳推出投资加盟模式，想要选择麦当劳加盟的投资者，对麦当劳加盟条件显得更加关注。而总部在推出加盟投资时，也公布了相关条件。这次，小编就和大家一起去看看总部公布的推荐，以及加盟商推荐大家在准备加盟时应该如何去做。

麦当劳加盟申请表

    条件一、投资者具有良好的商业判断能力与投资成功史

    由于麦当劳总部并不会给投资者提供加盟选址服务，只会在投资者选址的时候，提供一些参考意见的原因，总部希望投资者能够拥有良好的商业判断能力和一些投资成功的经历。加盟商的意见是，推荐那些有过创业投资经验，并且在餐饮行业中有了一定成就的投资者选择麦当劳这个品牌加盟。

    条件二、拥有500万的预算资金和良好得到个人信誉度

    从麦当劳总部给出的资料上来看，投资者如果想要加盟麦当劳，需要准备的加盟、店铺装修、店铺设备、店铺基础设施和店铺的灯箱招牌等方面的费用就有300万元左右。再加上开店加盟时，需要准备的面积较大的经营场所所需要的租金、转让费用以及店铺经营过程中需要的员工工资等费用，投资者准备500万左右的预算资金会更好一些。加盟商推荐大家按照500万元左右准备资金即可，毕竟总部要求也就是250到320万元之间，500万元也基本能够满足加盟开店需求。

    条件三、拥有创业热情和团队精神

    总部希望投资者在加盟麦当劳之后，能够像准备加盟一样，拥有足够的创业热情，愿意将麦当劳当成一份事业去经营。同时，也希望所有的投资者在麦当劳这个公司中，能够和总部精诚合作。加盟商推荐各位投资者，在确定加盟麦当劳后，能够融入这家公司，利用自己的投资热情和团队精神，好好发展自己的店铺。    条件四、愿意长期只经营一份事业

    总部还要求，投资者在准备好了要去加盟麦当劳的时候，能够好好经营加盟店铺，自己参与到店铺的经营和管理当中，并且愿意长期只经营麦当劳这一个生意。加盟商推荐所有的投资者，在准备加盟麦当劳的时候，需要做好未来一段时间中，只经营麦当劳加盟店这一项生意的打算。

麦当劳中国官网

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贡献者回答麦当劳在国内的加盟模式：发展式特许经营

发展式特许经营是在一个特定的地理范围内（比如一个省），非排他性的授予加盟商运营现有餐厅和开设新餐厅的权利；简单点说就是麦当劳在国内的加盟方式是转让一家已在营运中的成熟麦当劳餐厅，不需要您自己选地址。

麦当劳加盟需要的资质及要求：

1、对于麦当劳品牌有强烈的认同感，并愿意将麦当劳作为唯一的事业。

2、具有追求卓越的精神，成功的商业经营经验，良好的企业管理经历、不同的行业专长。

3、愿意在经营期内全职且对餐厅的日常经营工作全力以赴。

4、申请人要有一定的中文交流能力，因为需要在餐厅进行9-12个月(或更长时间的**)培训和评估。

5、必须准备投资的资金至少200万人民币，而且必须要以个人的名义投资，也就是申请人必须自己个人拥有足够的财力，而不允许合伙投资。个人拥有的至少200万资金指的是现金或等同现金的股票、债券，以及房屋等可以变现的资产。

麦当劳目前可以申请加盟的城市有：

上海市，天津市。

广东省：深圳、东莞、江门、阳江。

湖北省：武汉、鄂州、荆门、随州、荆州、咸宁、十堰、襄樊、宜昌、仙桃。

福建省：泉州、宁德、福清。

请注意：麦当劳官网是申请麦当劳中国大陆加盟业务的唯一官方渠道。任何线下或其他申请渠道均未经过麦当劳授权。如有任何疑问，请拨打麦当劳加盟热线